2014年，顺纺集团继续在困难和挑战中不断前行。首先国内经济和行业环境不会立即改善，客户订单价格和数量不可能大幅度回升。然后就是经营成本会进一步上升，同时人民币的升值对出口有不利影响。再有春节后集团及周边工厂产业工人回流情况会直接影响今年的生产走势。然而我们要看到积极的一面，学会从危机中寻找机会。2014年，集团也决定加大对各业务经营的激励力度，集团陆续公布详细的考核机制和奖励办法。针对各业务板块就2014年的工作部署如下：

　　1、找准自我定位。各自营业务部必须认清所处环境和形势，分析自身的优劣势，就如何可持续发展清晰自我定位、客户定位，组合最优客户结构。

　　2、苦练内功。我去年提过自营业务要做到“又好、又快、又精”，然而我们在各个方面都有很大的改善空间。

　　3、深挖优势，开拓客户。经过多年的自营业务经营发展，我们已经形成了自身的一些优势，各部门应该充分利用这些优势去开拓客户。

　　4、拓展生产力资源。未来我们要以双赢的思维创新合作模式开拓外围生产力，一方面要加强对周边生产力的资源整合，建立自己的有地域优势并能快速反应的核心加工厂团队，拓展部在集团园区内合作办厂也是个基于这个目的。另一方面要努力向外拓展，通过资源互补的合作方式整合内地一些产能稳定、成本较低的工厂，梭织部正在做这方面的尝试，希望能取得成效。

　　收购业务要稳中求胜。收购业务去年止跌回升，希望各业务部门2014年能够延续良好的势头取得更大突破。在稳健经营中，我们要不断提升服务水平，创新服务内容。真正了解客户的需求，只要合理以及风险可控可以满足，对长期合作并信誉良好的企业可以有针对性的为他们提供个性的服务。另外，我希望各收购部门继续尝试自营业务，努力寻找自营合作的机会。

　　2014年是公司成立整整30年的好年头，希望全体员工能继承一代代顺纺人的品质和精神，团结拼搏，开拓创新，在今年努力争取优秀业绩为自己为公司送上贺礼。